Author Archives: web-master
神様なんかじゃない
起業家向けにセミナーなどすると、 1番よくある質問の一つに、 どんなタイプの人が失敗しやすいですか というのがあります。 僕は起業支援だけでなく、破産処理もするので、失敗例を見てきた数でいえばかなり多い方ではないかと思い … Continue reading
戦う前に負けるな。
解決すべき課題を見つけよう、という話を、前のエントリーでしました。 今日は、見つかった複数の課題から、 どの課題に取り組むべきか。 という話をします。 実はこの解決すべき課題の選択は非常に重要なのですが、実際はかなり軽視 … Continue reading
ドリルを売るな
マーケティング思考を身につけるレッスンの基礎の基礎に、 解決すべき課題は何かを考えよう、というのがあります。 基礎の基礎というと簡単なようですが、奥が深いのが、この解決課題ワークです。 マーケティングの教科書の一丁目一番 … Continue reading
時代の節目のキーワード
お盆明けから次年度の計画づくりなど動き出しをするので、ディスカッションしたい、 というご相談がポツポツきています。 こういう動き出しの早い企業はたいてい業績もいいものです。〔相談に乗る側もウキウキします。） ところで、次 … Continue reading
予測不能という予測
AIの話をしたり、 歴史の話をしたり、 未来に向けてのビジョンを作ろう みたいな話をしていると、 シンギラリティについてどう思うかとか、 AIは人間の仕事を奪うかとか、 歴史を踏まえて、未来予測についての話をして欲しい、 … Continue reading
日常性バイアスを意識しよう♫
少し前に、ゴールドラッシュの時代を引き合いに出してマーケティング的教訓について書きました。 ゴールドラッシュの教訓 https://kitamura-justice.com/archives/194 この記事は意外に好評 … Continue reading
コンサルタントの仕事って何
先日就活生と話していて、コンサルタントってどんな仕事をするんですか、という質問を受けました。 逆にコンサルタントってどんな仕事してるイメージなの？ と聞くと、その就活生は 『カッコイイ分析資料とか作って、業務改善案を出し … Continue reading
ジブン探し
前の記事では、 「凡そ戦いは正を以って合い、奇を以って勝つ」 という 戦略論の不朽の名著、孫子の言葉を紹介しました。 実は、戦略論での名言で、最近はっとさせられた言葉があるので、それも紹介したいと思います。 戦略論という … Continue reading
経営の基本の孫子の兵法
地震以来、経営戦略に関することを書いていなかったので、 初心に立ち返って経営戦略に関して、僕が基本の基本に置いている考え方のお話をしたいと思います。 基本中の基本の考え方というのは、多少時代が変わっても変わらない、ある程 … Continue reading
南海トラフ地震はこれまでとは次元が違う災害！？
地震に大雨にと、大規模災害が続いており、 ますます南海トラフ地震について万全の体制をとらなければならない、 という意識が共有されているのを感じます。 ところで、南海トラフ地震については、一度勉強したことのある人とない人の … Continue reading
大阪北部地震（仮）におけるＪＣ活動備忘録
発災から１週間の壁を越え、余震も落ち着きだしたので。 平成30年6月18日の朝7時58分に起きた地震、僕の住む茨木では震度６弱であったこの地震の際に、 僕の所属する茨木青年会議所がどういう行動をとったのかを、 後に続くで … Continue reading
AIセミナー無事終了！
ここでも告知させていただいておりました、 大阪イノベーションハブとの共催イベント AIとビジネスモデル@グランフロント ですが、 こんな感じで 皆様のおかげで なんとか無事に終了いたしました。 今まで、講演や、トークセッ … Continue reading
ダンドライズせよ！
組織内での意思決定にどう影響を与えるか、という話の続きですが、 僕がいつも意識することの１つに 「段取りは結論を支配する」 という言葉があります。 〔出典不明です、すみません。〕 例えば、 もしあなたが、人事部長だとして … Continue reading
自分の意見が通らないと嘆くあなたへ
既存事業の成長が鈍化してるので、新規事業に手を出していきたいんだけどどんなことに気をつけたらいいでしょうか、 みたいな相談やセミナーの依頼が増えてきました。 意識が新規事業にむき出して来たというのは関西の景気も少しずつ良 … Continue reading
旅ブログin鳥羽
たまには旅ブログ おばあちゃん孝行で、 エクシブの鳥羽別邸に来ています。 エクシブをやっているリゾートトラストのマーケティング戦略というテーマは、かなり色んな角度から盛り上がれるテーマ。 星のやとエクシブの比較なんかして … Continue reading
ボトルネックは常に動き続ける
業態によって時期は違うんですが、 サービス業の場合、 起業から順調に売り上げを伸ばしてきた企業が、4年目ぐらいに壁にぶち当たることが多いようで、 その時期の相談というのはかなりあります。 このとき会社は、 社長が、トップ … Continue reading
アジア的連帯について思うこと
鹿児島に3泊してＪＣIのアジア・太平洋地域会議のお手伝いに行って参りました。 去年はこの時期に、アジア最貧困といわれるネパールに行かせていただいて、 今年はアジア・太平洋地域会議に参加ということで、 最近、アジアと日本の … Continue reading
プレファレンスを見つめ直すという引き出し
最近、USJにいた森岡さんとかが色んなところで話しているせいか、 『その商品のプレファレンスを意識しよう』 という話がちらほら話題になることがありますが、 マーケティング界隈にいない人にとっては、あんまり聞きなれない言葉 … Continue reading
プロフェッションの育て方
５月も終盤に差し掛かり、新入社員の皆さんはそろそろ会社に慣れてきたころでしょうか。 どっと疲れがでるころかもしれませんね。 そして、新入社員と同じようにそれを指導する経営者や先輩スタッフの皆さんも、 どっと疲れがでるころ … Continue reading
リーダー育成の肝
新人育成について、主にプロフェッションを想定して留意点を書きましたが、 リーダー育成という面ではプロフェッションもそうでない仕事もあまり違いはないと考えています。 リーダー育成の点で難しいのは、 「部分最適の積み重ねは全 … Continue reading
