経営戦略は２つしかない

経営戦略っていうと、経営学部とかあるぐらいなのですごく難しくて、学問的で、
まあ考えても仕方ないかっって思ってしまいそうなんですが、

実は、経営戦略っていうのは２つしかないんです！

１つは、外部戦略（いわゆるマーケティング戦略といわれるのはこれ）
もう１つは、組織戦略。

（ただし、組織戦略というと大きな組織以外は意味ないように聞こえるので
用語としてはミスリーディング。正確には内部戦略と言った方がよく、小規模事業や個人事業でも、時間管理の仕方やモチベーション維持などのいわゆる自己啓発的な内容がここに含まれます。）

本当はこの二つをつなぐものとして、営業戦略というのがあるんですが、
それはおいおい話します。
とりあえず、この２つを頭にいれてください。

今回紹介する「経営戦略全史」という本は、マッキンゼーやらBCGやらの
ビッグコンサルカンパニーが、この１００年、どんなコンセプトの経営戦略を打ち出してきたかをコミカルかつわかりやすく紹介してくれる名著ですが、この本の中でも経営戦略は「外部戦略」と「組織戦略」の２つにわけて整理してくれています。

このブログでも、経営戦略を外部戦略（マーケット戦略）と組織戦略に分けて、書いていこうと思っています。

ただし、忘れてはいけないことは

組織戦略は、マーケット戦略に従う、ということ。

人間は見たいものしか見ない動物だから、どうしても、自分あるいは組織のことをまず
見てしまうもの。

でも、ビジネスにおいては、「答えは常にマーケットにある」と僕は思います。

マーケットとどう向き合っていくか、そのためにどんな組織が最適か、思考の道筋は
そうでなければならないと思います。

そしてこのことは、経営者がどうしても孤独になってしまう原因でもあります。

経営者だけが、組織のことを背負いながらマーケットと向き合い続けるプレッシャーに
耐え続けないといけないから。

僕は、このブログが、そんな孤独な経営者の励ましになればと思って書いてます。

そういうわけで次回からはマーケット戦略についてあれやこれやと書いていきたいと思います。