最近blogを書けていなかったんですが、
blog書かないんですかという応援をいただいたので、
あんまり肩肘張らずに、日々の気づきを書いていく形で、再開しようと思います♫
さて今日は、2017年ヒット商品番付の話です。
日経MJにドカンとのってましたね。（一応マーケティング業界の人間として日経MJはとってます。）
ヒット商品番付をみるとき、いつも思うのは、
もしこの企画が会議で出されたら自分は賛成できただろうか。
という視点です。
例えば、前頭にランクインしてた
うんこ漢字ドリル
もし、みなさんが企画会議で、うんこ漢字ドリルの提案に接したとき
賛成できたでしょうか。（うちの会社はそういう業種じゃない、とかなしで）
豪華寝台列車もランクインしてましたね。
あなたがJR九州の役員なら、
超豪華寝台列車、『ななつ星』に賛成してたでしょうか。
http://toyokeizai.net/articles/-/196908
自社の雰囲気は、ヒット商品開発を許容できる状態でしょうか。
この物やサービスの溢れる時代にヒット商品を出すのはある意味奇跡です。
でも奇跡は奇跡的には産まれません。
ヒット商品を生み出す土壌の上に、花が咲くのです。
せっかくのヒット商品番付、
うちはヒット商品を売る土壌ができているだろうかと、
見直す機会にしたいですね。